VEXOR HUBMARKETING · PERFORMANCE · CRESCIMENTO
RELATÓRIO COMERCIAL / PADRONE IMÓVEIS CURITIBA

Não é sobre leads.
É sobre oportunidades.

Uma leitura do que a mídia está gerando no atendimento comercial — visitas, propostas, interesse real e decisões de otimização.

01–23 outubro de 2026Campanhas sob gestão VexorMeta Ads + CRM conectado
01 / O QUE IMPORTA

Retorno comercial primeiro.

Indicadores do relatório de atendimento do CRM. Visitas agendadas e identificadas estão juntas; intenções sem data ficam separadas. A venda está registrada no funil.

Visitas agendadas ou identificadas23

13 registradas no funil + 10 adicionais da IA

Querem visitar14

Interesse em visita sem horário · atualização da gestão

Propostas feitas7

Relatório consolidado do CRM

Vendas1

Venda registrada no funil

Leads analisados583

Relatório do CRM · todos os formulários

Cadastros imobiliários no Meta515

Somente as campanhas selecionadas

Como interpretar: os resultados comerciais refletem os registros e as conversas dos WhatsApps conectados ao CRM. Os 583 leads analisados pelo CRM não equivalem aos 515 cadastros das campanhas Meta selecionadas. Outros corretores podem ter visitas, propostas e negociações que não aparecem aqui. As propostas confirmadas pelo gestor são apresentadas separadamente das detecções automáticas.
02 / OPORTUNIDADES

Os nomes por trás dos números.

Casos identificados em resumos comerciais. Agendado, demonstrou interesse e compareceu são situações diferentes.

Visita agendada

Wellinton Depetris

Makiolka Condomínio · 25/10

Próximo passo: confirmar comparecimento.
Evento agendado

Marcia Souza

Makiolka Condomínio · 27/10

Próximo passo: confirmar presença no evento.
Em agendamento

Evani Mollossi Porto

Makiolka Condomínio · sem data confirmada

Próximo passo: finalizar agendamento.
Visita agendada

Antonio Lage

Aura · data não informada

Próximo passo: confirmar visita e condições.
Visita agendada

João Batista Wandersee

Barra Velha · 24/10

Próximo passo: confirmar presença no estande.
Visita prevista

Joceli × Rogerio Macedo

Barra Velha · novembro

Próximo passo: confirmar data e manter contato.
Interesse sem data

Kelly de Almeida

Barra Velha · aguarda decisão em família

Próximo passo: retomar proposta de visita.
Reagendamento

Paulo Serafim

Barra Velha · não compareceu

Próximo passo: tentar novo agendamento.
Visita com objeções

Marcelo Andrade Bueno

Terrara · visita mencionada no CRM

Próximo passo: validar interesse após objeções.
03 / FUNIL DE VISITAS

De onde vieram as visitas.

Etapa de visita agendada identificada no CRM por formulário de origem. Os demais sinais de IA compõem o consolidado e precisam ser conciliados individualmente.

13 visitas registradas no funil

Distribuição confirmada por formulário

Barra Velha
8
Makiolka
2
FÝSI
2
Aura
1

Complemento da análise comercial

Números já contemplados nos indicadores gerais

10 visitas adicionais identificadas pela IA: sinais de agendamento observados fora da etapa correspondente no funil, conforme relatório consolidado.

14 interessados em visitar: intenção comercial sem horário agendado, conforme atualização da gestão.

23 visitas consolidadas: 13 do funil mais 10 adicionais identificadas pela IA.

A segmentação das 10 visitas adicionais e dos 14 interessados por produto ainda depende de reconciliar os critérios do relatório da IA. Não atribuímos números por suposição.
04 / ATENDIMENTO

Tempo de resposta e cobertura.

Indicadores dos WhatsApps monitorados; outros corretores podem ter atendido por canais não conectados.

Mediana até primeira mensagem16 min

Relatório consolidado CRM

Chamados em até 15 min110

Com mensagem mensurável

Respostas após 24h11

Na cobertura monitorada

Leads com mensagem224

WhatsApps conectados

Amostra de atendimento por corretor

Mediana somente das respostas mensuradas; não é ranking global de desempenho

CorretorRegistrosRespostas mensuradasMediana
Eliane dos Santos Ferreira Mottes1077827,9 min
Tayna Toniozzo827058,7 min
William Carvalho834693,1 min

Ausência de resposta registrada não significa ausência de atendimento. Dados individuais têm cobertura parcial.

05 / AÇÕES DE 23 DE OUTUBRO

Decisões de gestão.

Campanhas mantidas, escaladas ou pausadas segundo os sinais comerciais, não somente o preço do cadastro.

Escala orientada por propostas

FÝSI

Público de loteamento gerou duas propostas com Formulário 1. Teste do mesmo público com Formulário 2, incluindo renda. Comparar qualidade antes de concluir.

ESCALANDO / TESTANDO
Escala orientada por visita

Aura

Concentração na combinação de público e formulário que originou uma visita comercial. Monitorar CPL e novas visitas.

ESCALANDO COM CAUTELA
Interrupção para eficiência

Floresta Angá

Campanha pausada em 23/10 após CPL elevado e baixo volume. Revisão de público e formulários antes da retomada.

PAUSADA PARA REVISÃO
Otimização de públicos

Greenway

A+B Viajante pausado. A+B Viajante/Lote sob avaliação; Lote 37 km com melhor CPL entre conjuntos analisados.

REVISÃO SELETIVA
Resultado comercial positivo

Makiolka Condomínio

Diferentes públicos e formulários geraram visitas e propostas segundo a análise da gestão. Estrutura preservada.

MANTIDA SEM ALTERAÇÕES
Feedback comercial pendente

Terrara

Público arquitetura gerou uma visita; loteamento trouxe três leads quentes. Manter até reunir retorno de outros corretores.

MANTIDA EM OBSERVAÇÃO
Histórico incluído

Barra Velha

Campanha atualmente pausada, incluída por conter oportunidades importantes e agenda comercial em andamento.

ACOMPANHAMENTO DO FUNIL
Campanha institucional

Contratação

Investimento contabilizado separadamente dos produtos imobiliários. Sem análise de contratação concluída nesta versão.

RESULTADO A VALIDAR
06 / QUALIFICAÇÃO

Oportunidades por empreendimento.

Classificação da última análise disponível por lead; os leads sem análise não entram nas categorias.

Leads quentes identificados

Última análise do CRM para as campanhas em outubro

Barra Velha
34
Makiolka
28
FÝSI
6
Greenway
3
Terrara
3
Aura
1
Floresta Angá
0

Leitura gerencial

Não transformar ausência de registro em ausência de resultado

O Makiolka reúne volume, baixo CPL e atividades comerciais positivas. Barra Velha apresenta quantidade significativa de leads quentes e visitas identificadas.

FÝSI e Aura mostram resultados comerciais que justificam testes de escala; no Greenway, a qualidade dos públicos ainda deve orientar qualquer redistribuição de verba.

Floresta Angá exige revisão antes de novo investimento. Terrara aguarda confirmação de outros corretores.

Leads quentes/mornos/frios não são contratos nem vendas. O CRM pode ter cobertura parcial por falta de conexão dos WhatsApps de alguns corretores.
07 / INVESTIMENTO

Mídia: números de apoio.

Gasto de outubro das campanhas selecionadas. Recorte exclusivo das campanhas sob gestão Vexor; The Line, Pinhais–Angá e Cotação ficam de fora.

Total · campanhas selecionadasR$ 7.904Inclui Contratação · R$ 100,05
Cadastros imobiliários no Meta515

Somente os sete produtos selecionados

CPL médio de captaçãoR$ 15,15

Sem Contratação

Último dia completo22/10

Gasto diário detalhado abaixo

EmpreendimentoInvestimentoLeads MetaLeads CRMQuentesMornosFriosSem análiseVisitas no funilPropostas sinalizadasVendasCPLGasto 22/10
GreenwayR$ 1.979,7315153363000R$ 131,98R$ 539,31
Makiolka CondomínioR$ 1.587,07268272284017034220R$ 5,92R$ 133,74
Barra Velha — Porto do SolR$ 1.432,43164299666813827841R$ 8,73R$ 0,00
FÝSIR$ 762,35394069241200R$ 19,55R$ 100,08
Floresta AngáR$ 714,46550041000R$ 142,89R$ 124,92
AuraR$ 686,47991251120R$ 76,27R$ 125,28
TerraraR$ 641,92151530111000R$ 42,79R$ 104,79
Contratação · institucionalR$ 100,05——————————R$ 11,64
Leitura da tabela: os leads Meta e CRM são bases diferentes. A temperatura reflete a última análise da IA e “sem análise” completa o total de leads no CRM. As visitas por produto nesta tabela são as 13 registradas na etapa de visita do funil; as outras 10 adicionais da IA permanecem no total consolidado, sem alocação presumida. “Propostas sinalizadas” representa identificação pela IA ou etapa atual do funil (pode divergir das 7 propostas do relatório comercial, que são o número oficial do resumo). Barra Velha reúne o CRM das campanhas de setembro e outubro, enquanto o investimento Meta é somente de outubro.

Gastos de 22/10 precedem as otimizações de 23/10. São despesas realizadas, não limites orçamentários configurados. Dados comerciais mostram somente a cobertura disponível no CRM.